乌江是长江的支流，阿蓬江是乌江的支流。自然，进了阿蓬江也能找到蔚蓝的大海。

一九九三年底，黔江地委、行署为了有力实施电力“一站一线”发展战略，迅速消除电力对全区经济社会发展的瓶颈制约，在充分论证和慎重研究的基础上，决定由地区电力公司和五县电力公司联合发起组建乌江电力集团公司。在组建方式上，采取“同时加入，分步到位”，即六个成员单位同时进入乌电集团松散层，之后以一百一十千伏输电线路工程建设先后为序，逐渐进入集团核心层。

一九九四年十月一日，黔江土家族苗族自治县电力公司率先与地区电力公司实施紧密联合，形成集团公司核心层。乌电集团挂牌，正式开始营运。地区水电局局长朱宪生任公司第一届董事长、总经理。

一九九七年六月，酉阳、秀山两县电力公司双双正式加入乌电集团核心层，分别成立乌江电力集团公司酉阳分公司和秀山分公司。

一九九八年元月，为了理顺集团内部关系、加强供用电管理，按照“发供分离”的思路，成立了黔江县供电分公司。

一九九八年六月，彭水、石柱两县电力公司正式加入乌电集团核心层，分别成立乌江电力集团公司彭水分公司和石柱分公司。至此，整个集团组建宣告完成，公司更名为重庆乌江电力集团公司。“乌江电力”股票上市争取工作也取得突破。

乌江电力集团的组建，标志着黔江电力建设已走出了浓冬的阴翳，预示着黔江电力建设的春天已经来临。

14 乌江电力集团公司现任董事长兼总经理秦源告诉我：

黔江建区之初，全区电网分割孤立，电力总量小，质量差，覆盖率低，基本处于无电状态。五县电网均自成体系，相互分割，无法进行电量交换，更没有利用国家大电网调节电力余缺的条件。为此，地委、行署确立了“引建结合”的发展路子和“一站一线”的发展战略。

然而，要完成这一任务是何等艰巨！

“一站”建设需投资四亿元，“一线”建设需投资三亿元，要实现这一发展战略共需资金七亿元。而当时全区财政收入仅一点一亿元，银行信贷仅七点二亿元。要这么多钱，对于百业待举的黔江来说，无疑是一个巨大的天文数字。

有人怀疑：“不要冒了，大跃进的年代离我们还不远！”

有人畏难：“要这么多钱，让全区农民把两年的年收入捐出来，也修不起呀！”

地委、行署的态度非常坚决。决定按照全区电力建设管理一盘棋的方针，集中全力坚定不移地实施这一战略。其具体措施是：

一、在“一站”建设期间，全区不得开发建设其它电站；

二、建立全区一百一十千伏电网建设基金；

三、地区财政努力压缩非生产性开支，千方百计挤出资金支持“一站一线”建设；

四、组建乌江电力集团，靠集团优势和信誉募集“一站一线”建设资金。

秦源说：

“大河口电站的建设，不仅激发了黔江人战天斗地，向贫困宣战的决心和勇气，也改变了黔江人封闭的思维模式，抛弃了‘穷有理、慢应该’和‘等、靠、怨’的精神状态。组建乌电集团，既是现实的必然选择，更是一个前瞻性的构想。”

记得彼得·伊利亚德说过：“今天你如果不生活在未来，那么，明天你将生活在过去。”无论是思维方式还是行为方式，黔江人更需要这句话的启示。

乌电集团前瞻而起，应运而生，艰难成长。

15 一九九四年三月，在大河口水电站主体工程正式开工后不久，经过一番紧锣密鼓的准备，架设一百一十千伏输变电工程的大戏，以蓝天为背景，以大地为舞台，以铁塔、银线、电杆为道具，开始隆重上演了！

相对于修电站，电网建设投资省，见效快。按初步概算，建设一百一十千伏输变电工程，相当于投资两亿元建一座两万千瓦的电站所供的电。一般人说到缺电，每每想到的是电力装机容量不足，而对于联通电站与用户的电网，似乎很少有人探究它的意义。

资料显示：一九九二年以前，黔江全区每年的工矿企业约有四个月不能正常开工。当时各县电网弧立，不能做到丰枯调节，余缺互补。以后，由于工矿企业发展迅猛，即使丰水期电力也难以保证，厂矿企业一年有一半时间偃旗息鼓，嗷嗷待哺。一九九七年夏天，我在秀山采访时作过一番专题调查。全县电力严重不足，与发展矿产业和建材业形成尖锐矛盾。生产锰、水泥、卷烟这些高能高耗产业用电量很大，每年缺电百分之五十以上，工矿企业开工严重不足，产值每年损失三四亿元。原城区电网设备陈旧，线路老化、布局极不合理，供电的安全性、可靠性、稳定性差，“刮风就断电，打雷就停电。”连四川省、重庆市的领导来这里检查工作，也多次吃过黑灯瞎火坐甑子的苦头。

大河口水电站正式开工后，施工用电也成了一道难题，其全面投产后的余电输出也需要大容量的电网。摆在黔江人面前的路只有一条：以大河口电站为骨干电力支撑点，建成一百一十千伏输变电工程，以南联贵州，北接湖北，内联酉、秀、黔、彭四县，实现联合运行。按当时概算，这需要架设四百四十多公里长的输电线路，设七个变电站，投资一点八亿元。但后来的投资因物价上涨等因素实际上达到了三亿元。

钱，钱，钱，在哪里去找这么多的钱呀？

黔江人以自己的执着，诚恳相求，八方化缘，求得上级有关部门的理解支持，并尽量争取厂方垫资建设。仅黔江县一百一十千伏中心变电站四百万元的户外设备，就由成都一家公司垫资了三年。

一九九四年三月，全区一百一十千伏输变电工程建设拉开了帷幕。八月，黔江至湖北咸丰一百一十千伏线路架设完工，并按三十五千伏开始送电。从此，黔江县城供电质量大为改观，停电次数明显减少，电压亦更趋稳定。从此，一条条银线，在黔江一万七千平方千米的大地上穿云拨雾，延伸开去。

16 上演这幕大戏最苦的演员，当然是栉风沐雨、焚膏继晷的电力工程技术人员。

一九九七年十一月二十日，黔江地区“爱岗、敬业、奉献”典型事迹首场报告会在黔城天龙娱乐宫隆重举行。报告会吸引了地直机关一千多名干部职工及学校师生前来聆听。在两个半小时的报告中，会场秩序井然，掌声不断，听众情绪热烈，深受触动。全区广泛开展学习“爱岗、敬业、奉献”先进典型活动从此开始。

在这六个人和群体典型中，有地区水电局总工程师罗正金。他是电气高工，黔江地区一百一十千伏电网的主要设计者和实施者。

第一次采访罗正金，是一九九五年的夏季。那时，他正在负责黔江一百一十千伏中心变电站的安装。这位六十年代的大学毕业后，从乐山来到黔江，一干就是三十多年。站在高高的电杆下，他向我介绍了工程的概貌及进展情况。他眺望着远方，目光里闪耀着骄傲和自豪。

他说：

“由六条一百一十千伏的输电线、六座变电站和一个电力调度中心组成的输变电网，将于一九九七年也就是香港回归那年建成。届时，输变电情况全由微机保护、监控，工作人员通过模拟屏，足不出户就可将一百一十千伏四回线、三十五千伏六回线、十千伏八回线的供电质量尽收眼底。随着电网建设进程的加快和电力集团体制的理顺，黔江供电水平在三五年内将有一个质的变化。”

罗正金大学毕业后分配到黔江电厂修理车间工作。后来修电站，从舟白电站到深溪河电站，从双泉电站到鱼滩电站，一共修了四座。再后来搞一百一十千伏输变电工程，先是黔江，后又移师秀山、酉阳、彭水。他对工作总是埋头苦干，精益求精，从不计较个人得失。

一九九二年底，罗正金赴成都四川省电力设计院，与其他四位工程技术人员一起，设计地区的一百一十千伏电网。他住在招待所，离设计院较远，每天早出晚归，都是骑一辆破旧自行车。为了赶时间，每晚干到十一点。提到他的苦干实干，他的同事总是十分佩服。

搞土建的李顺祥告诉我：“罗总这人硬是不简单。在搞乌牙山变电站时，工地上开始没有工程技术人员的食堂，罗总一到中午值班，就没饭吃，有时到民工那去舀一碗，有时干脆就挨饿。但他从不说这些，看到工程一天天推进，他就特别高兴。”

搞电气的蒲辉秋说：

“罗总一天把精力集中在事业上，家里很少能伸手去帮一下。他的娃儿现在已上了中学，读哪个年级哪个班他都不晓得！一九九七年三月，他在秀山变电站建设工地，接到他母亲在家里摔成了粉碎性骨折的消息，立即赶回黔江，没想到他一天后又要走。他母亲生气了，说她死了他再回来。罗总难过，又不好说啥子，只好让侄儿来帮忙他侍奉老母。”

大河口水电站正式开工后，施工用电成了一道难题。在架设电站至黔江段线路时，正遇到三伏天，有五公里线路要穿过荒无人烟的野岭，这一带两三天难遇到一个行人。工人们钻进荆棘树丛中便见不到一丝人影。炊事员把在浪坪乡场上做好的饭菜挑上山去，饭就变馊，汤也酸了。无奈，炊事员只好将饭煮得又干又硬，尽量把洋芋片等炒菜炒成干条条。流了一身大汗的工人们端上这样的饭菜，哪里吃得下？每人只好把碗里加一些山泉水，吃一顿“玻璃汤泡饭”。

谈及此，罗正金说：“搞我们这行，吃不得苦不行。你看我胖是不是？其实是浮肿， 我的身体原来还是很好的，这些年一累就成了现在这个样子，啥子慢性肾炎，颈椎增生呀，还有啥子美尼尔氏综合症呀。不过我这辈子还是很幸运的。能干自己愿意干的事业，还有什么不满足的呢？”

17 据黔江日报一九九八年八月十九日报道：“经中国国泰证券有限公司、中华财务会计咨询公司等上市包装中介机构对我区乌江电力股份有限公司近三个月的精心包装，乌电上市材料已顺利通过重庆市证券监督管理办公室初审。目前，乌江电力股份有限公司已入围中国证监会一九九八年股票发行上市预选企业。”

这则不过百字的短消息虽不为人注目，但它包容了一个重大的信号：黔江人顺着阿蓬江，确实快要游进大海了。

一个地方上市股票的多寡，是其经济是否活跃和发达的重要标志。然而黔江地区却没有股票上市。开先河的重任历史地落到了“乌电人”身上。

为了探讨乌电股票上市的前景，我于这条消息见报后不久，来到黔城新华西路乌电集团总部。

行政部提供的一份业绩报告表明，乌电集团成立四年来已取得了令人瞩目的成绩-----

一、集团规模和实力逐步壮大，企业经济效益稳步提高。

至一九九七年底，集团拥有发电站一百六十七处二百六十台，总装机容量一十九万一千二百四十八千瓦；有一百一十千伏输电线路三百零八公里，一百一十千伏变电站五座，总容量九万四千五百千伏安；有三十五千伏输电线路八百零三公里，三十五千伏变电站二十三座，总容量九万九千一百千伏安；拥有固定资产总值约十五亿元。一九九七年完成发电量四万三千九百五十一万千瓦时，供电量五万三千二百八十五万千瓦时，售电量四万七千九百四十七千瓦时，实现销售收入一万一千六百三十八万元，创利税一千六百九十一万元。由于规模和实力的壮大，集团公司已跻于重庆市一百家重点骨干企业和水利部“百龙工程”企业之列。

二、企业融资能力增强

截自一九九七年底止，乌电集团已募集“一站一线”建设资金七亿元，其中银行贷款四万五千六百万元，电网建设基金一千四百万元，引进外资一万九千万元，发行债券四千万元。乌电集团的组建，有力地保证了“一站一线”建设资金的募集。

三、基本完成了“一站一线”建设任务

大河口水电站三台机组全部并网发电，整个工程已经全面竣工。大河口----黔江----咸丰、大河口----酉阳----秀山-----松桃、大河口----彭水的一百一十千伏输电线路和黔江、酉阳、秀山、彭水四个一百一十千伏变电站相继建成投产。以大河口电站为骨干电源，南联贵州、北结湖北、内联酉、秀、黔、彭四县的全区一百一十千伏电网正式形式。目前整个“一站一线”任务只剩下黔江----石柱、秀山---花垣的一百一十千伏输电线路尚未实施。但已作好开工建设准备，预计一九九九年春节前完成施工任务。

四、从根本上解决了酉、秀、黔、彭四县的电力问题。

全区一百一十千伏电网的形成，大大地提高了电网供电能力，极大地改善了供电质量。地区电网内拥有发电装机二十万千瓦，还可以从贵州省电网、湖北省电网引进电力十万千瓦。使最大供电能力可达三十万千瓦，即使是枯水季节的供电能力也可达十六万千瓦。这种供电能力，可以满足全区到二零零五年对电力的需要。由于同大电网联网运行，地区电网的电压和周波稳定，达到了国家电力规程标准，供电质量得到了极大的改善。

五、正在成为黔江开放的一个窗口

乌江电力集团的崛起，对黔江知名度的提高产生了巨大影响。特别是引进香港中贯集团三点五亿元资金建设大河口电站，以及争取乌江电力上市工作的突破，使黔江开始走出黔江。

18 这份业绩报告还对正在筹建和扩张的乌江实业集团公司的发展进行了展望。

这里，让我宕开一笔，再次把笔触伸入大河口电站建设中那最令人棘手的一幕。

电站主体工程自一九九三年动工以后，由于正遇上国家紧缩银根，筹资效果不佳，工程一直被建设资金紧缺所困扰。一九九六年，工程投资大大突破原概算投资，由二点八亿元增加到四点五亿元，增加投资部分银行不愿追加贷款，部分附属工程被迫停工，主体工程面临下马。

指挥长张志祥在外寻求资金将近半年，竟一文未进！他在向地区领导汇报时，连说了几个“钱”字后，泣不成声，再也说不下去了。

在这种情况下，经四川省水电厅引见，大河口水电站工程指挥部与香港中贯集团开始接触，谈判有关合作建站问题。经过半年谈判，一九九六年十月二十七日，乌电集团与香港中贯集团在重庆扬子江饭店正式签订了如下合作合同：

一、合资经营中贯（黔江）电力实业有限公司章程；

二、合资经营中贯（黔江）电力实业有限公司合同；

三、大河口电站管理合同；

四、大河口电站购电合同；

五、建筑安装工程承包合同；

合作合同的核心条款主要包括：

一、双方共同出资，由乌电集团承包建设大河口水电站。双方商议，合资创立中贯（黔江）电力实业有限公司，即合资建设大河口水电站。以大河口水电站第一次调概投资四点五亿元人民币为中贯（黔江）电力实业有限公司的总股本，中贯出资三点五亿元，占百分之七十七点八；乌电出资一亿元，占百分之二十二点二。

二、由乌电承包经营大河口水电站，承包经营包括发电量、上网电价和管理费用等三大指标。

三、合作期满，大河口电站的全部残余资产归乌电方所有。双方合作期限为二十八年，从一九九七年起至二零二五年止。二零二五年以后，大河口水电站的全部资产归乌电集团所有。

合同签订后，中贯集团按合同先后于一九九七年二月、一九九七年四月、一九九七年六月和一九九七年八月分四次将前批资金共计一点九亿多元划拨给了乌电集团，有力地缓解了大河口水电站建设资金匮乏的矛盾，促进电站如期竣工。

由于当时太需要这笔资金的注入，在合作合同的利益方面，乌电集团作出了巨大让步和牺牲。比如承包经营指标，发电量和上网电价显得过高。如大河口电站设计年发电量是三点七亿千瓦时，但实际发电量只能达到二点六亿千瓦时到二点九亿千瓦时，比承包发电量少零点三亿千瓦时到零点五亿千瓦时。大河口水电站的实际上网电价只能达到零点二二元千瓦时，比承包上网电价低零点二元千瓦时。电站建成初期效益一般都难达最佳，以理论设计和最佳效益来作为承包经营指标，乌电显然走了一着险棋。事实上，乌电与中贯的合作形式是“乌电承包经营，中贯按理论测算享受回报”，中贯的回报率就成了乌电的负担率。至少，合作初期是如此。

19 然而“乌电人”并没有被这道“建好电站还钱难”的怪题所吓倒，而是勇敢地面对现实，敢于正视困难。

一方面，积极寻求乌电集团提高自身效益的发展路子，另一方面，对存在的问题不回避，主动争取双方立足长远，尊重事实，求同存异，利益共享，携手开辟美好未来。

乌江实业集团公司的发展目标和发展战略都是令人鼓舞的。其发展目标是：二零零零年跻于重庆市明星企业之列，二零零五年跻于全国明星企业之列。发展战略是：立足黔江，电矿两翼齐飞；面向世界，走多元化发展之路。

其发展战略分两个层次。第一个层次：立足黔江，充分利用区内水能和矿产资源优势，加大开发力度，以变潜在的资源优势为现实的经济优势；第二个层次：面向全国和世界发展，瞄准国内和国际两个市场，涉足金融、房地产、国内国际贸易、高新技术等领域，全面参与竞争，尽快形成一批有规模、有效益、有市场的骨干产业，实现多元化发展，裂变扩张：

到二零零零年，乌江实业集团资产总额达三十亿元，实现销售收入十亿元，利润二点五亿元；到二零零五年，资产总额达八十亿元，实现销售收入四十亿元，利润十亿元；到二零一零年，资产总额达到三百亿元，实现销售收入一百亿元，利润三十亿元。

这期间，将争取两大水电工程----装机一百四十万千瓦的乌江彭水电站和装机二十万千瓦的酉水河石堤电站开工建设并竣工。

乌电集团为了充分消化大河口电站丰水期富余电力，已在秀山修建了年产三万吨的硅锰合金厂，一期工程年产一点五万吨已投产。另外，乌电集团通过上市募集资金收购秀山三角滩锰业集团公司，成立了乌江锰业有限责任公司，将电解金属锰项目由年产一千吨技改扩建到年产五千吨。这些积极的措施，对提高大河口电站的投资效益，保证中贯集团的投资回报都起到了较大的促进作用。“乌电人”勾画的二零一零年的蓝图是：电解金属锰生产能力达到五万吨，硅锰合金生产能力达到十万吨，两项实现销售收入十亿元，利润二点五亿元。

“乌电人”还组建了黔江建材有限责任公司，准备收购全区骨干水泥企业，组建各类建材企业，到二零一零年，建材业实现销售收入十五亿元，利润四亿元；在重庆注册组建了乌江投资开发有限责任公司，涉足证券、房地产、国内国际贸易和高新技术等产业，到二零一零年，实现销售收入三十亿元，利润八亿元。

历史选择了大河口，大河口托起了黔江人，冲出阿蓬江，顺着乌江和长江，奔向横无际涯、气象万千的大海。阿蓬江静静地流。

阿蓬江不会忘记。

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